无锡不锈钢管厂自我把脉开增效“良方”
无锡不锈钢管厂“大处布局、小处入手”,精准发力,精益运营,盘活挖潜,完善业绩对话机制,止损扭亏治理初见成效。2016年亏损面减少28.6%,经营类企业均完成减亏目标,融资平台类企业同比减亏14.3%。止损担当。按照“逐级管理、逐级负责”原则,各单元找准病灶,抓止损扭亏的“牛鼻子”。公司开展清产核资和出血点排查,实行契约化管理及风险抵押金制度,逐级签订治亏目标责任书,压实治亏责任,明确节点目标,快速止住“出血点”。
无锡不锈钢管厂盘活资源。对张钢医院实施经营托管,年化创效200万元;盘活东方星座商业房300平方米,闲置空地、车位、构筑物租赁创收;盘活冶金机械厂有限公司因客户项目暂停积压的15台硫化机设备。
无锡不锈钢管厂开源增收。扩大劳务输出规模,年创收185万元;积极争取政府拆迁补偿款、企业稳岗补贴、炉窑拆除环保补助款;利用湖田石矿矿坑开展渣土有偿倾倒,年创收77万元;加大清欠力度,2016年下半年共回收历史欠款2670万元。
无锡不锈钢管厂止住“失血点”。规范水电管理,强化收支平衡,年节约水电支出75万元;优化人力资源,清退临时用工90余人,清退长期旷工等19人,分流安置富余劳动力29人;完善招标采购信息平台,拓宽采购渠道,2016年下半年组织定标7项,降低可比采购成本14.7%;严控各项非生产性支出,“压缩每一分不该花的钱”。
无锡不锈钢管厂 在2017年初召开年会上,公司明确提出:“你要能创,我就敢奖!”通过经济和组织两种手段落实治亏责任,推动各产业板块在提质增效、止损扭亏取得显著成效。