不锈钢不锈钢工业焊管拿掉“铁饭碗”打破“大锅饭”
不锈钢不锈钢工业焊管完善绩效考核 员工迸发活力
不锈钢不锈钢工业焊管“在销售公司,没有大锅饭可吃!”年初,销售公司开始实施新版绩效考核管理办法,无论是专职营销人员,还是营销管理、仓储发运等岗位人员,都感受到新办法的严格。
不锈钢不锈钢工业焊管新办法将销售区域人员分为销售外勤、销售内勤、营销管理3类,突出销售激励,促进一线销售人员市场拓展、品种开发的工作热情;绩效考核向营销一线倾斜,突出加大品种钢销售占比及直供、三方直供渠道开发力度的绩效导向,绩效薪酬水平与完成销售公司整体经济效益最大化目标保持一致;绩效薪酬以增强工资激励性、提高外埠公司参与市场竞争力和对优秀销售人员的吸引力为导向,通过绩效奖金最大程度激发员工工作积极性。
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不锈钢不锈钢工业焊管按照新办法规定,销售公司关键指标考核设计以完成销售量、内控利润、外埠公司净利润、非包钢产品贸易额为整体考核基础。关键绩效指标已分解到个人或小组,绩效收入与各项指标直接挂钩,绩效分配落实到人。此外,销售公司考评领导委员会还强化绩效考核评判审定工作,引入“双退出”机制,健全营销一线人员进出通道,彻底打破了“大锅饭”。
这个春天,不锈钢不锈钢工业焊管销售公司一系列改革不但打通了营销人员的职业上升通道,更推动着他们努力开拓市场,提高营销服务能力,为实现销售工作高质量发展奋勇前行。